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       管理学大师彼得•德鲁克:"企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本,其他都不要做"。杰克•韦尔奇:"在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。"根据美国ISM研究,对制造企业来说,采购成本下降10%,会给企业带来6%的净利润;等同于下降33%的管理成本和50%的劳动力成本;而下降33%的管理成本和下降50%的劳动力成本的难度几乎是不可能实现的,显然采购为企业产生巨大的赢利杠杆作用。由此可见,成本控制和采购管理在企业管理和行业竞争中的不可忽视的重要地位。 
       事实上,在企业的实际运作和管理当中,特别是民营企业,甚至包括中大型规模企业,普遍存在采购成本居高不下、材料与成品库存管理混乱、计划体系缺失、采购流程繁杂、绩效体系无法构建或形同虚设、采购谈判被动等现象,更严重的是,企业高层或老板对采购职能的认识存在很大的误区,他们把采购成本控制看成是简单的价格控制,把库存控制看成是简单的数量控制,把风险控制看成是简单的人员控制,至此,采购标准看单价不顾总成本、库存控制小量多批不顾系统物流成本、用人标准任人为亲不顾能力等现象屡见不鲜,他们把采购当成是花钱的部门,没有看成是企业的利润中心,他们没有把采购当成企业的重要核心战略职能,并赋予采购和供应链部门至高的地位和企业责任。 
       目前企业的生存环境及其恶劣,世界经济发展疲软,贸易保护层出不穷,人民币不断升值,行业竞争不断加剧,材料市场价格不断走高,用工成本持续增加,抑或杞人忧天,我仍不断思索,即企业生存法则何在,也许企业需要变革,需要创新,需要重组,需要转型,但无论企业做什么,企业都永远无法逃避采购和供应链这个重要而神圣的职责,在中国企业当中,低成本高效率的竞争战略仍然是企业打动客户、赢取订单并获取竞争优势的主要竞争手段。 
       十年采购实战历炼并完成中山大学MBA深造的我,深深感到一份无法逃避的责任和义务,我有一个梦想,打造企业竞争优势,推动产业成长变革,至此,中大纵横供应链管理(佛山)有限公司应运而生,我们汇聚了中山大学实战行业专家、教授和MBA,我们聚焦了采购与供应链管理领域的研究与实践,我们将成为"中国专业、务实、实战、受人敬重的采购与供应链管理咨询公司"。        明知山有虎,偏往虎山行,不入虎穴,焉得虎子,我们深知道路的曲折和责任的重大,但我们选择与认定,我们就锲而不舍,上下求索。为培育优秀的采购与供应链人才,为帮助企业获取采购与供应链竞争优势,为推动产业成长与变革,奉献我们毕生的精力和智慧!
 

 


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